Mit fast 100 Projekten in unterschiedlichen Entwicklungsstadien und mit einem Potenzial von annähernd 2.000 MW kann die W.E.B-Projektpipeline zum Ende 2020 ein beachtliches Volumen vorweisen. Um die auf der COP21 beschlossenen Klimaziele zu erreichen, muss der Ausbau der Erneuerbaren noch viel schneller erfolgen – und so eröffnet sich für alle Beteiligten ein enormes Wachstumspotenzial.

Die Entwicklungs- und Genehmigungsdauer für neue Windparks und Photovoltaikanlagen nimmt mittlerweile viele Jahre in Anspruch, weil sich die zugehörigen Verfahren in den meisten Ländern zunehmend komplexer gestalten und umfangreiche Naturschutzgutachten sowie Öffentlichkeitsbeteiligungen durch­geführt werden. Bei allen Projekten sind so Natur- und Klimaschutz stark vereint, denn nur eine CO₂-freie Stromerzeugung garantiert, dass auch in Zukunft unser Klima die ideale Basis für Artenvielfalt in der Tier- und Pflanzenwelt bietet. Auch wenn nicht alle Projektansätze am Ende realisierbar sein werden, hat die W.E.B mit ihrer Pipeline eine Basis geschaffen, bei der dringend notwendigen beschleunigten Energiewende einen guten Beitrag leisten zu können. Nun liegt es vor allem an der Politik, die gesetzlichen Voraussetzungen für einen beschleunigten Ausbau zu schaffen und sich klar für Erneuerbare zu positionieren. Die W.E.B-Gruppe ist Teil der Lösung der Klimakrise und steht bereit, ihren Beitrag zu leisten.

Die W.E.B organisiert ihre internationale Projektentwicklung dezentral, um nahe an den relevanten Menschen und Gemeinden in den Projektgebieten zu sein. Mehr als zwei Drittel der W.E.B-Projektentwickler arbeiten außerhalb von Österreich. Die Standorte der Landes-Entwicklungsbüros außerhalb der Firmenzentrale sind Paris, Hamburg, La Spezia, Brünn, Halifax und Boston-Natick. Darüber hinaus gibt es in den einzelnen Ländern weitere dezentrale Entwicklungsbüros in Projektnähe, wie zum Beispiel das 2020 eröffnete Büro in Graz.

Die kritischen Meilensteine bei der Entwicklung neuer Wind- und Photovoltaik-Parks sind in den einzelnen Ländern unterschiedlich. Während es in den USA beispielsweise mehr verfügbare Flächen gibt, die man beplanen kann, sind dort insbesondere der Netzanschluss und der Verkauf der zukünftig produzierten Energie herausfordernder als in vielen europäischen Märkten. In Österreich und Deutschland herrscht ein relativ starker Wettbewerb um Flächen, die für eine saubere Stromproduktion aus Wind und Photovoltaik geeignet sind, weil durch die Raumordnung nur stark eingeschränkte Zonen dafür freigegeben werden. Eines ist in allen W.E.B-Märkten jedoch gleich: hohe Ansprüche an Umweltuntersuchungen und Gutachten für die Genehmigungsverfahren.

Basierend auf der 80/20-Wachstumsstrategie entfällt mittlerweile ein Teil der von der W.E.B 2020 neu begonnenen Projekte auf Photovoltaikanlagen. Hier lag insbesondere in den USA, Frankreich und in Österreich der Schwerpunkt. Aber auch in Italien gibt es genug Sonnenstunden, weshalb das Unternehmen hier ebenfalls entsprechende Planungen begonnen hat. 2021 wird die W.E.B auch in Deutschland mit der Entwicklung der ersten Photovoltaikanlagen auf Konversionsflächen beginnen.

Erneuerbare Energien haben ihren Platz mitten in der Gesellschaft gefestigt, daran hat auch die Covid-19-Pandemie nichts geändert. Dass wir nachhaltige Lösungen für die Zukunft finden müssen, steht außer Frage. Mit dem 2020 verstärkten Ausbau der Projektpipeline hat die W.E.B ihre Hausaufgaben gemacht, um auch weiterhin eine wichtige Rolle in der internationalen Energiewende einzunehmen.

Die Fertigstellung des französischen Windparks Tortefontaine war von der Covid-19-Pandemie geprägt. Schlussendlich gelang es dem Team, alle fünf Anlagen mit einer Gesamtleistung von 18 MW im Juni 2020 mit einer geringen Verzögerung ans Netz zu bringen. Alle Beteiligten leisteten dabei ganze Arbeit: Nicht einmal ein Jahr war seit dem Baustart vergangen. In der finalen Bauphase war die Covid-19-Pandemie bestimmendes Thema, sodass zwischenzeitlich ein Baustopp veranlasst wurde. Ende April 2020 erfolgte schließlich doch die Genehmigung für die Anlieferung der Anlagen­teile. Selbstverständlich wurde die Fertigstellung des Windparks von strengen Sicherheitsvorschriften zum Wohle aller Mitarbeiter begleitet.

Neben dem Windprojekt Tortefontaine nahm die W.E.B im vergangenen Jahr fünf – eher kleinere – Photovoltaikanlagen in Betrieb. Im Jänner ging unweit der Firmenzentrale in Litschau auf den Dächern der Volksschule und des Kindergartens eine 0,11 MW_p starke Photovoltaikanlage ans Netz. Kurz darauf nahmen im Februar 2020 bei den Energiewendepartnern Goldbeck und FH Wieselburg zwei Photovoltaikprojekte mit jeweils 0,10 MW_p ihren Betrieb auf. Es folgten zwei Freiflächenanlagen: Am Firmengelände der W.E.B-Zentrale installierte die W.E.B im September eine Photovoltaikanlage mit 0,49 MW_p Leistung, und in Laa an der Thaya produzierte im Dezember eine 1,25 MW_p starke Photovoltaikanlage ihre erste Kilowattstunde Strom. Grund­lage dafür: ein Power-Purchase-Agreement mit der Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugesellschaft m.b.H.

Das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz ist ein wesentliches Element einer ambitionierten Klimaschutzstrategie. Die W.E.B will dabei in führender Rolle mitgestalten. Aus diesem Grund expandierte das Unternehmen innerhalb Österreichs gen Süden – in Graz wurde im Herbst 2020 ein Bürostandort aufgebaut. Das Ziel der W.E.B ist es, die Wege zu möglichen Projektstandorten zu verkürzen und gleichzeitig eine Anlaufstelle für alle Interessenten und Partner aus den südlichen Bundesländern zu bieten. 

Schon als sich die starke Ausbreitung von Covid-19 abzeichnete, wurde in den Abteilungen Technik & Service und Leitzentrale gemeinsam mit dem W.E.B-Vorstand ein Notfallplan zur Aufrechterhaltung des Kraftwerkbetriebs in der Pandemie erarbeitet. Darauf aufbauend wurden alle notwendigen technischen und organisatorischen Vorbereitungen getroffen, um jederzeit in den „Pandemie-Betrieb“ wechseln zu können – was schließlich mit Beginn des ersten Lockdowns in Realität umgesetzt wurde. Dank der guten Vorbereitung konnte der Kraftwerksbetrieb auch in dieser außergewöhnlichen Zeit auf unverändert hohem Niveau fortgeführt werden.

Oberste Prämisse blieb es, Anlagenstillstände und technische Probleme auch unter Lockdown-Bedingungen weiterhin sicher und schnell zu erkennen und Störungen zeitnah zu beheben. Es wurde daher außerhalb des Leitstandes eine 24/7-Überwachung der Kraftwerke sichergestellt – der ohnehin hohe Digitalisierungsgrad half dabei. Schließlich war im ersten Lockdown nur mehr ein Leitwart in der W.E.B-Zentrale in Pfaffenschlag vor Ort, während seine Kollegen vom Homeoffice aus in gewohnter Weise zuarbeiteten.

In der Abteilung Technik & Service wurde die Covid-19-Infektionsgefährdung für die W.E.B-Service­techniker genau beurteilt; darauf aufbauend wurden die entsprechend verschärften Sicherheitsmaßnahmen entwickelt, und der Betrieb der Windkraftanlagen wurde mit voller Einsatzstärke sichergestellt. Neben den offiziell verordneten und empfohlenen Schutzmaßnahmen wurden weitere firmeninterne Maßnahmen zum Schutz der Servicetechniker gesetzt: Es gab keine Vermischung der Serviceteams, und in der Lagerhalle wurde eine Übergabezone eingerichtet, in der Komponenten ohne Kontakt zum Lagerpersonal ausgetauscht werden konnten.

Da das W.E.B-Kraftwerksportfolio international sehr dezentral verteilt ist, stellten die in den unterschiedlichen Ländern geltenden Reisebeschränkungen eine große Herausforderung dar. Sie waren kaum zu überblicken, da sie sich beinahe wöchentlich änderten. In Kanada und Italien waren die W.E.B-Teams sogar mit Reisebeschränkungen zwischen Provinzen konfrontiert. Auch wenn Länder- oder Provinzgrenzen temporär mit entsprechenden Dokumenten überschritten werden durften, war das Reisen doch praktisch unmöglich, denn Grenzübertritte waren häufig mit entsprechender Quarantäne verbunden. Damit blieben Reisen hauptsächlich national bzw. auf die Heimatprovinz beschränkt. In Österreich und Deutschland, wo die Service­teams stationiert sind, wurde der Betrieb normal weitergeführt. In den anderen W.E.B-Ländern meisterten die Mitarbeiter vor Ort – die Operations Manager – mit immer neuen, kreativen Lösungen jede Störung.

Gerade in einem Jahr, wie es 2020 war, ist Zusammenhalt gefragt. Und dieser war zwischen der W.E.B und ihren Partnern schon lange vor der Covid-19-Pandemie gegeben. Denn ein hochstabiler Betrieb der W.E.B-­ Kraftwerke wäre ohne verlässliche Geschäftspartner kaum denkbar. Die Mühlenwarte standen der W.E.B in allen Ländern unermüdlich zur Seite und auch die Zusammenarbeit mit den Windkraft- und Photovoltaik-Serviceprovidern lief außerordentlich gut.

Die W.E.B hat 2020 bewiesen, dass sie den Betrieb all ihrer Anlagen auch in herausfordernden Zeiten auf dem gewohnt hohen Niveau stabilisieren kann. Die Basis dafür war ein stets vorausschauendes Handeln und ein starker Zusammenhalt aller Beteiligten.

Die Internationalität der W.E.B schlägt sich immer deutlicher in der Produktionsverteilung nieder. Zwar ist Österreich mit 38 % (2019: 46 %) der Produktion noch immer der stärkste W.E.B-Markt, die anderen Länder holen jedoch auf. So zeichneten die französischen W.E.B-Anlagen 2020 bereits für rund ein Fünftel der Gesamtproduktion verantwortlich.    

Wir befinden uns inmitten eines weitreichenden Wandels. An der Klimakrise, die unsere Lebensbedingungen zusehends verändert, haben fossile Energieträger entscheidenden Anteil. Viele Unternehmen haben die Zeichen der Zeit erkannt und richten die unterschiedlichen Bereiche ihrer Unternehmenstätigkeit mehr und mehr am Klimaschutz aus. So unterschiedlich diese Firmen auch sind, so divers ihre Ansprüche – es eint sie das Ziel einer nachhaltigen Zukunft. Um dies langfristig zu erreichen, stellt ein Power-Purchase-Agreement für viele die ideale Lösung dar. Im vergangenen Jahr hat die W.E.B intensiv daran gearbeitet und sich umfassendes Know-how angeeignet, um für Unternehmen ein starker Partner zu sein.

Bei einem Power-Purchase-Agreement schließt ein Unternehmen einen langfristigen Stromliefervertrag mit einem Kraftwerksbetreiber ab. Immer mehr Unternehmen beziehen diese Option in ihre Energiebeschaffungsstrategie ein, um durch den langfristig gesicherten Bezug von Strom aus Erneuerbaren die negativen Auswirkungen ihrer Unternehmenstätigkeit auf das Klima zu verringern. 

 

Ein PPA ist keineswegs starr; vielmehr kann es optimal an die Möglichkeiten und Anfor­derungen von Kunden adaptiert werden. Man unterscheidet im Wesentlichen zwei Typen von PPAs – das On-Site-PPA und das physische PPA.

 

Das On-Site-PPA ist durch einen Direkt­anschluss gekennzeichnet. Auf dem Grundstück des Verbrauchers wird eine Wind- oder Photovoltaik­anlage errichtet, die dann mittels einer Direkt­leitung mit dem Verbraucher verbunden wird. Die W.E.B übernimmt die Entwicklung des Projekts und ist für Bau und Betrieb der entsprechenden Anlagen und der Infrastruktur verantwortlich. Der sauber erzeugte Strom steht dem Verbraucher direkt zur Verfügung. Wird weniger Energie produziert als benötigt, liefert die W.E.B die erforderliche Menge über das Verteil­netz aus ihrem Bilanzkreis. Liegt die Produktion über dem Bedarf des Kunden, wird die nicht von ihm verbrauchte Energie über das öffentliche Netz in den W.E.B-Bilanzkreis eingespeist.

Auch beim physischen PPA-Modell bekommt der Verbraucher den Strom von einem Wind- oder Photovoltaikpark, den ebenso die W.E.B entwickelt und betreibt. Der Unterschied zum On-Site-PPA: Der Kunde erhält die Energie aus den Wind- oder Photovoltaikanlagen nicht direkt, sondern sie gelangt über das öffentliche Stromnetz zum Abnehmer.

        
     

Parkgarage und Nachhaltigkeit – das muss kein Widerspruch sein. Am Wiener Hauptbahnhof steht ein Parkhaus, das eine Reihe von nachhaltigen Elementen vorweisen kann. Verantwortlich dafür ist die 2020 umgesetzte Energiewendepartnerschaft zwischen der WEB Windenergie AG und der Goldbeck Parking GmbH. Goldbeck hat sich dabei umfassendes Know-how von der W.E.B und ihrer Tochterfirma ella geholt. Damit Elektroautos während des Parkens laden können, wurden vier 22 kW starke Ladestationen installiert – inklusive Lastmanagement, das die Ladekapazität so regelt, dass alle Autos genug Strom be­kom­men, wenn sie gleichzeitig laden. Auch ein Stromspeicher ist Teil der Infrastruktur. Die Energie dafür kommt vom Gebäude selbst, denn auf dem Dach befindet sich eine 100 kW_p starke Photovoltaikanlage. Wird mehr Strom produziert als gerade benötigt, wird dieser im Rahmen des Vertrags als „W.E.B-Sonnenstrom-Lieferant“ ins Netz eingespeist, damit andere W.E.B-Grünstrom-Kunden von der sauber produzierten Energie profitieren. Erzeugt die Photovoltaikanlage weniger Strom als erforderlich, wird Goldbeck mit dem zertifizierten „W.E.B-Grünstrom Umweltzeichen“ versorgt. Nachhaltig sind nicht nur die gesetzten Maßnahmen, sondern auch die Laufzeit – die Vereinbarung läuft bis ins Jahr 2040.

Seit 2017 durchleuchten GLOBAL 2000 und WWF Österreichs Stromanbieter auf ihre Nachhaltigkeit. Ebenso lange ist die W.E.B im Spitzenfeld des Rankings zu finden. Insgesamt 148 Stromanbieter wurden auch im Jahr 2020 von den beiden Umweltschutzorganisationen untersucht. Nur fünf erhielten die Bestnote „Treiber der Stromzukunft“ – darunter die WEB Windenergie AG mit ihrem W.E.B-Grünstrom.

Welchen Einfluss hatte Covid-19 im Jahr 2020 auf die Strompreise? Keinen erheblichen, wie sich im Rückblick herausstellt. Nach der Verkündung des Lockdowns im März gingen die Großhandelspreise zwar kurzfristig nach unten, erholten sich jedoch relativ rasch wieder. Wenn man die Gesamtentwicklung des Jahres 2020 betrachtet, zeichnet sich ein durchaus stabiles Niveau der Strompreise ab. Ein Blick auf den Fünfjahresvergleich zeigt, dass die Schwankungen des Strompreises in der Vergangenheit stärker aus­geprägt waren als im abgelaufenen Jahr – trotz einer weltweiten Pandemie.    

  

Die WEB Windenergie AG ist ein Unternehmen zum Angreifen. Das hat nicht nur mit der Geschichte des Unternehmens zu tun – die W.E.B ist ja aus einzelnen Bürgerbeteiligungen entstanden, die sich rund um die Schaffung einzelner Windenergieprojekte zusammengefunden hatten.

Seit der AG-Gründung im Jahr 1999 hat sich auch einiges bewegt. Die Zahl der Aktionäre ist in dieser Zeit von 268 auf 4.390 gestiegen. Um den Handel mit den Aktien zu erleichtern, wurde bereits 2003 ein virtuelles „schwarzes Brett“ geschaffen, das sich seither als der W.E.B-Traderoom (www.traderoom.at) mehr als nur bewährt hat. Bis dato wurden über diese Plattform Aktientransaktionen im Volumen von rund 60 MEUR angestoßen. Die Verwaltung dieser Transaktionen, insbesondere die Führung des Aktienbuchs, muss von der W.E.B abgewickelt werden. Investor Relations sind deshalb bei der W.E.B auch Investor Services.

Ein Aktienbuch zu führen bedeutet auch, die Daten der Aktionäre stets auf aktuellem Stand zu halten. Wer umzieht, seinen Namen oder seine Kontoverbindung ändert, sollte daher das Investor-Services-Team über diese Datenänderungen informieren. „Viele Aktionäre machen das auch“, berichtet Michaela Weichselbraun, die Leiterin des Investor-Services-Teams. Sie könne daher alle Aktionäre nur immer wieder dazu aufrufen, Änderung von Namens-, Adress- und Kontodaten so rasch wie möglich an die W.E.B zu melden. Traderoom-Nutzer können die Änderungen der Postadresse oder der Kontoverbindung im neuen Traderoom selbst durchführen.

In den vergangenen Jahren hat das Interesse an der W.E.B-Aktie und am Traderoom deutlich zugenommen. Hatte die W.E.B in den Jahren 2017 und 2018 knapp 160 Neuaktionäre zu verzeichnen, waren es in den Jahren 2019 und 2020 fast 500 – und die meisten von ihnen sind über den Traderoom zu ihren ersten Aktien gekommen. „Auch wenn die Interessenten mit digitalen Portalen sehr gut vertraut sind, so ist eine Plattform für den Aktienkauf doch nicht alltäglich. Daher riefen uns viele Interessenten an und ließen sich die Funktionsweise des Traderooms im Detail erklären. Und sie wollten auch genau wissen, was sie als Käufer tun müssen und welche Fristen sie einhalten müssen. Das steht zwar alles in den Nutzungsbedingungen, doch im Dialog ist das viel leichter erfassbar und besser verständlich. Daher nehmen wir uns gerne die Zeit“, so Weichselbraun. Für den neuen Traderoom wurden Schulungsvideos erstellt, die Schritt für Schritt durch den Traderoom begleiten.

Aktienjournale – also ein Verzeichnis der Aktien der jeweiligen Aktionäre – gehören ebenfalls zu den Standardanfragen, die beim Investor-Services-Team einlangen, zum Teil via Traderoom, aber auch per E-Mail oder telefonisch. Die Bearbeitung und der Postversand bedeuteten bisher für die Aktionäre eine etwaige zeitliche Verzögerung von der Anfrage bis zu Verfügbarkeit des Aktienjournals. Auch hier bringt der neue Traderoom zusätzliche Servicequalität und Schnelligkeit. Traderoom-User können nämlich ihr Aktienjournal direkt via Traderoom abrufen.

Das Investor-Services-Team ist telefonisch Montag bis Donnerstag von 8 bis 16 Uhr und am Freitag von 8 bis 12 Uhr erreichbar unter +43 2848 6336-20. Oder Sie melden sich bei uns via E-Mail unter investor@web.energy.

 

Genauso schnell wie die W.E.B pandemiebedingt von der Arbeit im Büro auf Homeoffice wechselte, stellte sie den Dialog mit den Investoren von analog auf digital um. Bereits am 30. April 2020 fand die erste virtuelle Veranstaltung für Investoren statt, mit mehr als 260 Teilnehmern. Sie hatten die Möglichkeit, vorab Fragen an den W.E.B-Vorstand zu richten, aber auch in der Videokonferenz wurde der Fragerunde genügend Platz eingeräumt. Aus der Not wurde eine Tugend gemacht: Zum Jahresende 2020 starteten weitere Veranstaltungen unter dem Titel „Frische Energie“, in denen speziellen Themen rund um die W.E.B vertiefend Raum gegeben wird.

Seit der Gründung der Aktiengesellschaft ist die Zahl der Aktionäre immer weiter gewachsen. Gestartet wurde 1999 mit 268 Aktionären, sechs Jahre später hatte sich diese Zahl verzehnfacht. Von 2011 bis 2020 stieg die Zahl von rund 3.300 auf fast 4.400 – und das ohne Kapitalerhöhungen.